Conseil et cogestion

Vous avez besoin d'un soutien supplémentaire dans l'équipe de gestion logistique ? Vous sentez que votre supply chain ne fonctionne pas comme vous le voulez. Vous pouvez également faire appel à notre expertise pour la cogestion ou le coaching de l'équipe de direction.

Notre approche

Contrairement à beaucoup d'autres consultants, nous ne partons pas d'une solution, mais du problème. Pour ce faire, il est nécessaire de faire une bonne analyse. Nous commençons donc par écouter votre histoire, votre question, vos objectifs. Cette étape est suivie d'une observation approfondie de l'opération qui essaye également d'écouter avec interviews des équipes, analyse complète (des données) pour aboutir à une solution finale et à un plan de mise en œuvre.

Vous vous demandez comment nous abordons un tel projet ? Nous nous ferons un plaisir de vous expliquer les différentes étapes.

Pourquoi venir nous voir ?

Au fil des ans, nous avons mené à bien de nombreux projets de conseil. Nous l'avons fait pour des petites et grandes entreprises, pour des entreprises de distribution ou de production ou même pour des prestataires de service, dans notre pays et à l'étranger, dans toutes sortes de secteurs. Nos consultants en logistique et supply chain ont donc acquis un large éventail de connaissances, cométences et expériences qu'ils seront heureux de partager avec vous.

Nos clients nous ont demandé des conseils dans différents sous-domaines de la logistique :

Gestion des entrepôts

Nous avons aidé de nombreux clients à (ré)organiser leur entrepôt :

  • Optimisation de l'entrepôt existant
  • Projet de construction d'un entrepôt entièrement nouveau : détermination de l'emplacement, disposition de l'entrepôt, stratégies de préparation des commandes, choix des partenaires logistiques ...
  • Soutien dans le choix et la mise en œuvre d'un système de gestion d'entrepôt (WMS)
  • Conception et organisation des entrepôts conventionnels et mécanisés
  • Déterminer les indicateurs de performance clés dans l'entrepôt ou la détermination de temps standards
  • Flux de marchandises en retour (logistique inverse)
  • Économies de coûts dans l'entrepôt
  • Automatisation de l'entrepôt et robots dans l'entrepôt
  • Fusionner le B2B et le B2C
  • Priorités dynamiques dans l'entrepôt
  • Une préparation de commande ergonomique grâce à nos approches ergonomiques de style 'râteaux de préparation'

Gestion de la production

La logistique joue également un rôle majeur dans la production. Une planification correcte de la production est donc très importante. Vous pouvez vous adresser à nous pour obtenir des conseils en:

  • Politique d'achat et réapprovisionnement
  • Politique et planification de la production
  • Optimisation du processus de production et du coût de production
  • MRP : Comment puis-je planifier au mieux mon matériel et mes capacités ?
  • Choix et mise en place d'un système de production GPAO
  • Comment pouvons-nous utiliser les technologies modernes pour optimiser la planification de la production ?
  • Priorités dynamiques en production
  • Industrie 4.0 ou production 4.0. Numérisation

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Les besoins de nos clients varient fortement. Certains ont besoin d'un soutien dans un domaine spécifique, pour d'autres nous adoptons une approche plus large et nous nous occupons de toute la chaîne d'approvisionnement. Pour eux, nous optimisons pas à pas l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement :

  • Quels sont les éléments et les objectifs de ma chaîne d'approvisionnement ?
  • Nous cherchons avec vous l'équilibre entre vitesse, coût, qualité, flexibilité, régulation
  • Nous identifions les vrais besoins de votre clientèle
  • Nous effectuons une analyse des processus de la gestion des stocks, des entrepôts, de la production et du transport pour mieux les aligner aux besoins du client et de la performance.
  • Nous mettons au point la communication et les supports informatiques nécessaires pour le pilotage intégral de la supply chain.
  • Tout cela nous permet d'analyser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de votre organisation et de mieux la rationaliser.

Les domaines d'expérience ci-dessus ne sont-ils pas entièrement adaptés à vos besoins ?

Vous pouvez également nous contacter pour un audit opérationnel et toutes sortes d'ateliers.pratiques

Audit opérationnel

Vous pouvez également faire appel à nos consultants en logistique pour un audit opérationnel et l'identification des points d'amélioration.

  • Audit stratégique et opérationnel des fonctions logistiques
  • Audit opérationnel de la politique d'information
  • Évaluation des politiques générales et étalonnage des performances

Gestion des stocks

En période de "juste à temps" et de "pénurie", chacun veut limiter ses stocks autant que possible. Toutefois, certains facteurs vous incitent à vouloir constituer un certain stock de sécurité. Une question difficile, mais nous serons heureux de vous aider à trouver une solution. Nous avons déjà réalisé des projets en :

  • Politique de passation de commandes et réapprovisionnement
  • Optimisation du coût des stocks
  • Quel modèle de commande convient à mon organisation ?
  • Comment déterminer mon stock de sécurité ?
  • Quelles sont les techniques de prédiction ?
  • Élaboration pratique d'un système de commande intelligent
  • simulation de stratégies de commandes
  • diminution et assainissement des stocks

Planification du transport et de la distribution

Beaucoup d'entreprises ont du mal à organiser le transport. Nous offrons avec plaisir le soutien dont ils ont besoin pour optimiser leur organisation de transport local, international, intercontinental par route, voies navigables, air, chemin de fer ou multimodal, :

  • Achat de transport : quel partenaire choisir (1PL, 2PL, 3PL ou même 4PL) ? À quoi devrions-nous faire attention ?
  • Quels sont les indicateurs clés de performance (KPI) que nous pouvons définir ?
  • comment suivre l'état d'avancement de ma livraison
  • Optimiser la planification des voyages et tournées, le taux de remplissage,
  • Optimiser les coûts de transport
  • Comment gérer la logistique inverse
  • Cadre juridique des transports : réglementation du transport routier, assurance des marchandises ...
  • Aide au choix et à la mise en œuvre d'un logiciel de système de gestion des transports (TMS)
  • Comment fonctionne un Control Tower



Comme nous sommes souvent confrontés à des défis similaires en matière de gestion d'entrepôt et de contrôle des stocks, nous avons développé quelques outils simples qui peuvent vous aider à gérer les stocks et l'entrepôt.

  • Warehouse Optimiser Z pour un aménagement optimal de votre entrepôt.
  • Locator Z pour la saisie et le contrôle des flux de marchandises au sein de votre organisation.
  • Warehouse Analysis Z pour une organisation optimale de l'entrepôt.
  • Order Z pour optimiser votre inventaire
  • Dynpro Z pour l'optimisation des priorités

Ateliers et formations

Au fil des ans, Zelco Logistics a développé une vaste gamme de formations. Vous pouvez venir chez nous pour des ateliers approfondis tels que :

  • Logistique intégrale
  • Politique des stocks
  • Planification de la production
  • Aménagement et gestion des entrepôts
  • Distribution physique et transport
  • Utilisation d'un PC pour les applications logistiques
  • La qualité dans la logistique

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