DAG 1: Introductie - Rol en doel van de verschillende soorten productieprocessen
- Push, pull en push-pull systemen
- Opbouw van een productieplanningstructuur
(Manufacturing Resource Planning)
DAG 2: Materiaalbehoeftenplanning
- Belang van een Bill of Material, routing en inventory binnen het planningsgebeuren
- Praktische materiaalbehoeftenplanning (MRP I)
- Frozen Period
- Succesfactoren voor betrouwbare en korte doorlooptijden
- Omgaan met voorraden en work in progress
DAG 3: Capaciteitsplanning
- CRP (Capacity Requirement Planning) (labor/machine)
- Plannen tegen eindige en oneindige capaciteit
- Backward en forward scheduling, bottleneck scheduling
- Prioriteitsregels
- Shop floor control en het dynamisch prioriteiten management
- Planningscyclus en -technieken
- Bedrijfsbezoek
DAG 4: Productie organisatie - Analyse van het kritieke pad (CPM en PERT techniek)
- JIT, meer dan alleen 'zero inventory'
- Praktische uitwerking van een kanban systeem
- Omgaan met omsteltijden (SMED case)
- DRP-filosofie
Productieplanning in 'proces' omgeving versus 'jobshop' omgeving
DAG 5: Basisprincipes van voorraadbeheer
- Rol van voorraden als buffer tussen ongelijke stromen
- Afhankelijke versus onafhankelijke vraag
- Principes van het statisch model
- Bespreking van de parameters van het voorraadbeheer
(levertijd, revisietijd, rotatie en servicegraad)
Zelco: Specialists in integrated Logistics
