Topopleiding Logistiek Manager

Inleiding
Doelgroep
Inhoud
Kostprijs, locatie en data

DE MEEST COMPLETE OPLEIDING VOOR

DE LOGISTIEKE MANAGER

OPTIMALISEER UW PROCESSEN MET KENNIS VAN ZAKEN

VOORJAAR EN NAJAAR 2008

U kan de modulaire programma’s ook afzonderlijk volgen:

MAGAZIJNMANAGEMENT, VOORRAADBEHEER, PRODUCTIEMANAGEMENT, TRANSPORTMANAGEMENT

TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE OPLEIDING

De trend zet zich verder. Meer dan ooit is klantenservice een belangrijke factor binnen het bedrijfsleven. Bedrijven die hun klant niet beschouwen als centrale drijfveer, dreigen hun concurrentiepositie te verliezen. De kracht van een bedrijf bestaat er juist in de logistieke organisatie te richten naar klantenservice. Zowel in een productie omgeving, in het magazijngebeuren, in de transportsector als binnen het domein van het voorraadbeheer moet een evolutie naar dit klantgerichte denken plaatsvinden. Dit is zonder twijfel de belangrijkste uitdaging voor logistieke managers.

In deze opleiding van hoog niveau worden logistieke managers gevormd die in staat zijn om de logistieke processen in de bedrijven volledig te begrijpen, te evalueren, te optimaliseren en met soepele hand te leiden.

Na de opleiding beschikt u niet alleen over een theoretische bagage en een overzicht van praktische technieken en tools. Bovendien wordt ook deze theoretische kennis omgezet in praktische en bruikbare kennis voor uw bedrijf. Wij garanderen U gedurende de volledige opleiding een klankbord en persoonlijke begeleiding bij de docent zodat u in de toekomst met kennis van zaken uw eigen logistieke processen kan analyseren. Na de opleiding zal ook uw referentiekader aanzienlijk verruimd zijn. Meerdere bedrijfsbezoeken verhelderen de aangeleerde concepten en tonen creatieve oplossingen van state of the art bedrijven.

MODULAIRE OPBOUW

Naargelang uw eigen interesse en time-management werd gekozen voor een modulaire opbouw van het opleidingsprogramma. Dit betekent dat u niet verplicht bent om alle modules Logistiek Manager te volgen. U kan zelf een inhoudelijk opleidingspakket samenstellen. Wanneer uw interesse bijvoorbeeld niet uitgaat naar productiemanagement, kan u ervoor opteren om deze module niet te volgen. U kan ook slechts één van de voorgestelde modules volgen. Via de modulaire opbouw kan U ook de opleiding spreiden over een langere periode. Het eerste jaar volgt u bijvoorbeeld de modules ‘Magazijnmanagement’ en ‘Planning en Voorraadbeheer’ en het tweede jaar de andere modules.

ZELCO - CERTIFICAAT

Het verwerven van praktische en bruikbare kennis is de belangrijkste troef van deze opleiding. Deelnemers die het volledige programma volgen, krijgen een praktische opdracht over een concreet logistiek probleem in het eigen bedrijf. Gedurende de opleiding kan altijd feedback en ondersteuning gevraagd worden bij de docent. Op het einde van de opleiding wordt deze opdracht en de resultaten voor de hele groep en de Zelco-docenten gepresenteerd. De deelnemers die kunnen aantonen dat de aangeleerde materie ook bruikbare kennis is geworden, ontvangen het Zelco-certificaat.

ZELCO - UW LOGISTIEK COMPETENTIECENTRUM

Zelco is een logistiek advies- en opleidingsbureau. Reeds 15 jaar ondersteunt Zelco bedrijven bij het stroomlijnen van organisaties ter verbetering van de klantenservice en productiviteit. Naast de consulting opdrachten is Zelco ook hoog aangeschreven voor zijn praktische opleidingen op het vlak van magazijnorganisatie, voorraadbeheer, productiemanagement en transportmanagement.

Deze intensieve opleiding wordt enkel verzorgd door docenten van het Zelco-team. Op deze manier wordt een eenduidige boodschap overgebracht en zijn er geen overlappingen tussen de verschillende opleidingsdagen en -modules.

De docenten van het Zelco-team hebben een jarenlange ervaring in het lesgeven én in het doorvoeren van logistieke optimalisaties voor nationale en internationale bedrijven.

Deze opleiding richt zich tot

Logistieke verantwoordelijken en logistieke managers die hun kennis en inzichten in de logistieke optimalisatie willen verscherpen.
Beginnende logistieke specialisten die snel hun praktische kennis op peil willen brengen.
Bedrijfsverantwoordelijken, kaders, consultants, analisten, informatica specialisten, die met de logistieke functies in contact komen en de nodige praktische kennis willen vergaren om op nieuwe uitdagingen te kunnen inspelen.

MODULAIRE OPBOUW

Naargelang uw eigen interesse en time-management werd gekozen voor een modulaire opbouw van het opleidingsprogramma. Dit betekent dat u niet verplicht bent om alle modules te volgen binnen hetzelfde jaar en dat U zelf een inhoudelijk opleidingspakket kunt samenstellen.

MODULE MAGAZIJNMANAGEMENT
DAG 1:		Integrale logistiek en rol van het magazijn in de supply chain
		De vele gezichten van de logistiek Klantenservice als beginpunt van het integrale denken Rol en doel van het magazijn in een integrale logistieke ketting Soorten magazijnen: conventioneel versus geautomatiseerd magazijn, open versus gesloten magazijn, directe versus indirecte uitgifte, onderdelenmagazijn, halffabrikatenmagazijn, eindfabrikatenmagazijn Diepgaande analyse van de verschillende magazijnactiviteiten: uitvoerige bespreking via beeldmateriaal
DAG 2:		Lay-out beslissingen
		Systematic Lay-out Planning: analyse van de goederenstromen en berekening van de transportarbeid Overzicht interne transportmiddelen en beslissingscriteria Overzicht opslagtechnieken en beslissingscriteria Bedrijfsbezoek 1 – bezoek aan een conventioneel magazijn
DAG 3:		Werking van het magazijn
		Gedetailleerde bespreking van de 4 magazijnstructuren: vaste locatiestructuur, variabele locatiestructuur, moveable unit, pick by line Overzicht van productieve orderpicksystemen Routing en orderpicking
DAG 4:		Werking van het magazijn
		Locatiebeheer in een magazijn Hoe plan je de capaciteitsbehoeften van een magazijn? Kostprijsberekening in een magazijnomgeving: hoe bereken je de kost van een palletlocatie en van de inkomende en uitgaande goederenstromen? Bedrijfsbezoek 2 – bezoek aan een geautomatiseerd magazijn
DAG 5:		Strategische reflectie en nieuwe trends
		Functionering van een WMS-systeem: overzicht van de mogelijkheden en de beperkingen van dergelijke systemen Moderne evoluties: AIDC (visies op vlak van automatische identificatie en data communicatie), tracking & tracing; barcodes, EPC Belangrijke meetpunten in de optimale magazijnorganisatie Stappenplan naar een performant magazijn

MODULE VOORRAADBEHEER
DAG 1:		Inleiding tot het voorraadbeheer
		Rol van de voorraden als buffer tussen ongelijke stromen Soorten voorraden Afhankelijke versus onafhankelijke vraag Het voorraadprobleem en de voorraadkosten De optimale bestelhoeveelheid : het EOQ
DAG 2:		Het statisch model
		Principes van het statisch model Uitvoerige bespreking van de parameters van het voorraadbeheer (levertijd, revisietijd, rotatie, servicegraad) Het gebruik van de ABC-analyse in voorraadbeheer Bepaling van de veiligheidsvoorraad, het bestelniveau en het maximum Het managen van voorraad en klantenservice met behulp van het statisch model
DAG 3:		Het dynamisch model en voorspellingstechnieken
		Uitwerking van een dynamisch bestelmodel Praktische voorspellingstechnieken Uitvoerige bespreking van de decompositietechniek: trendbepaling, seizoensbepaling Keuze van de voorspellingstechniek Hoe een voorspellingstechniek opvolgen?
DAG 4:		Strategisch voorraadbeheer
		Ketenbeheersing of multi-level inventory control: optimalisatie van het ‘centraal’ voorraadbeheer Gesynchroniseerd voorraadbeheer Invoering van een automatisch bestelsysteem: functionaliteiten, beperkingen en mogelijkheden van een automatisch systeem

MODULE PRODUCTIEMANAGEMENT
DAG 1:		Introductie
		Rol en doel van de verschillende soorten productieprocessen Push, pull en push-pull systemen Opbouw van een productieplanningstructuur (Manufacturing Resource Planning)
DAG 2:		Materiaalbehoeftenplanning
		Belang van een bill of material, routing en inventory binnen het planningsgebeuren Praktische materiaalbehoeftenplanning (MRP I) Frozen period Succesfactoren voor betrouwbare en korte doorlooptijden Omgaan met voorraden en work in process
DAG 3:		Capaciteitsplanning
		CRP (Capacity Requirement Planning) (labor/machine) Plannen tegen oneindige en eindige capaciteit Backwards and forward scheduling, bottleneck scheduling Prioriteitsregels Shop floor control en het dynamisch prioriteiten management Planningscyclus en -technieken Analyse van het kritieke pad (CPM en PERT techniek) Bedrijfsbezoek
DAG 4:		Productie organisatie
		JIT, meer dan alleen ‘zero inventory’ Praktische uitwerking van een kanban systeem Omgaan met omsteltijden (SMED case) DRP-filosofie Productieplanning in ‘proces’omgeving versus ‘jobshop’ omgeving

MODULE TRANSPORTMANAGEMENT
DAG 1:		Optimalisatie van de transportfunctie
		Belang van fysieke distributie Reverse logistics De verschillende transportmodi en hun toepassingsdomein Juiste keuze van het distributienet Optimale functionering van een distributieplatform Dropsize als kernpunt van de transportoptimalisatie Principes van routeplanning
DAG 2:		Reglementering van het transport
		Transportreglementering: rij- en rusttijden, tachograaf Exportadministratie en documentatie van het transport : CMR, Bill of Lading, CIM, AirWayBill en andere Incoterms Belang van verpakking tijdens transport Overzicht vrachtwagens Overzicht containers Bedrijfsbezoek
DAG 3:		Nieuwste trends
		Boordcomputers en administratiesoftware Ladingidentificatie: SSCC, EAN 128, ODETTE Telecommunicatie, tracking & tracing, EDI Kostprijsberekening van het wegvervoer

MODULE INTEGRALE LOGISTIEKE ORGANISATIE
DAG 1:		Integrale Logistiek
		Principes en werking van de integrale logistiek Logistieke organisatievormen Integrale logistieke systemen Verantwoordelijkheidsmatrix en communicatielijnen
DAG 2:		Lean Logistics
		Logistieke kwaliteit Integrale kwaliteitszorg Instrumenten van de Integrale kwaliteit Basisprincipes van Lean Logistics Prestatiemeting

Schrijf u nu in

Zelco: Specialists in integrated Logistics

Topopleiding Logistiek Manager