JOUR 1:

• Logistique Intégrale dans un hôpital et le rôle du magasin et des stocks
• Service aux départements comme point de départ de l’organisation logistique
• Organisation physique du magasin et synchronisation du flux d’informations
• Importance du Tracking & Tracing des produits et des médicaments
• Codes à barres, RF Tags comme moyens techniques
• Stockage optimal des produits et préparation efficace des commandes
• Importance d’une implantation optimale des produits
• Principe du ‘magasin fermé’ et son application pratique dans un hôpital
• Prise d’inventaires et différences d'inventaires

JOUR 2:

• Gestion des stocks dans un hôpital
• Réassort par le système Kanban (vide/complet) comme technique de gestion des stocks dans les services
• Mise au point d’un système Kanban. Contraintes et principes du bon fonctionnement
• La livraision aux services. Techniques des ‘clusters’ et du ‘one stop delivery’ pour optimiser le transport interne
• Responsabilités et transfert de responsabilités tant pour les produits non pharmaceutiques que pour les médicaments
• Etapes vers une organisation logistique productive et qualitative