Auditeur Logistique Certifié

But de la formation

Dans cette formation de haut niveau nous voulons préparer des auditeurs logistiques à leur tâche d'évaluer à fond la totalité du fonctionnement logistique de l'entreprise.

Pour réussir ce challenge important, une connaissance approfondie mais également pratique des visions modernes sur la réalisation de processus performants aussi bien pour des entreprises de production que de distribution est devenue indispensable.

La logistique a évolué au fil du temps vers une approche multi-disciplinaire où des compétences techniques et informatiques mais également humaines et organisationelles doivent être harmonisées pour atteindre les objectifs de service à la clientèle et de performance opérationelle.

Le rôle de l'auditeur logistique est donc d'un côté, de comprendre cette complexité et de la maîtriser afin de pouvoir évaluer le fonctionnement qualtitatif de la chaîne logistique mais également de pouvoir indiquer des pistes d'amélioration qui permettent à l'entreprise de s'adapter de façon flexible aux évolutions rapides du monde économique.

Cette formation de haut niveau se décompose en 5 workshops qui peuvent être suivis séparément.

  • Workshop 1: Gestion optimale d'entrepôt
  • Workshop 2: Gestion des stocks et du réapprovisionnement
  • Workshop 3: Gestion de la Production
  • Workshop 4: Gestion optimale de la distribution physique
  • Workshop 5: Organisation des opérations logistiques et systèmes d'information

Introduction à la logistique intégrale (jour 1)

  • Les multiples visages de la logistique: amont, aval, production, la théorie des flux, la vision marketing, techniques logistiques
  • Logistique intégrale: la vision, les objectifs et les approches pratiques, coût total de la logistique, étapes, problèmes lors de la mise en application, évolutions logistiques
  • Le taux d'intégration
  • Service client comme point de départ : le concept, mesurer le taux de service, constatations et expériences, optimisation, coûts et suivi du service clients
  • Evolutions modernes
Module 1 "Organisation de l'entrepôt"

Organisation optimale (jour 2 et 3)

  • Importance de la fonction d'entrepôt
  • Typologie des entrepôts
  • Principes d'une bonne organisation: analyse systématique des flux de marchandises, layout et disposition optimale, stockage, transport interne, techniques de préparation de commandes
  • Mécanisation, automatisation et informatisation
  • Fonctionnement d'un système manuel d'entrepôt
  • Exactitude des stocks
  • Fonctionnement d'un système de pilotage entrepôt
  • Télécommunication, radiofréquence, voice
  • Temps standards et prestation individuelle
  • Productivité, ergonomie, sécurité

Organisation optimale : Etude de cas (jour 4)

  • Etapes vers un entrepôt performant
  • Audit de la fonction d'entrepôt
Module 2 "Gestion des stocks et du réapprovisionnement"

Gestion des stocks: Principes de base (jour 5 et 6)

  • Rôle des stocks comme tampon entre flux inéquilibrés
  • Facteurs de coûts du réapprovisionnement
  • Rotation, taux de service, quantité économique de commande, stock de sécurité
  • Systèmes de commandes, Modèle statique, Modèle dynamique
  • Analyse ABC
  • Synchronisation des couvertures
  • Stocks spéculatifs

Gestion des stocks : Techniques de prévision et mise en place d'un système de commande (jour 7)

  • Techniques de prévision
  • Solutions pratiques
  • Fonctionnement interne d'un système de commande automatique
  • Analyse d'un problème de stocks
  • Gestion des stocks Multi-échelons
  • Centralisation-décentralisation
  • Synergie client-fournisseur
  • Vendor managed inventory
  • Mise en place d'un système de commande
  • Audit des stocks et du réapprovisionnement
Module 3 "Gestion de la production"

Gestion de la production: Principes de base (jour 8 et 9)

  • Push-, pull- et push-pull
  • Le point de découplement
  • Production dans un environnement Process ou Shop floor
  • Nomenclature ou Bill of material
  • DRP- et MRP
  • Ordonnancement et Planning de la production
  • JAT, plus que seulement zéro stock
  • Stocks en cours de production
  • Optimisation des temps de changement
  • Logistique à valeur ajoutée
  • Visions modernes sur la production (mondiale)

Gestion de la production: Etude de cas (jour 10)

  • Exemples pratiques
  • Layout de la production
  • Principes du Lean Production
  • KPI et performance du planning de production
  • Audit de la production
Module 4 "Distribution Physique Optimale"

Distribution Physique Optimale (jour 11 et 12)

  • Analyse des drops comme point de départ de l'optimisation du transport
  • Logistique des Retours
  • Planification des tournées de livraison
  • Choix du réseau de distribution
  • Fonctionnement d'une plateforme de distribution
  • Centralisation et décentralisation
  • Groupage géografique
  • Unités de transport, emballage, environnement
  • Mode de transport et réglementation
  • EDI dans la distribution physique
  • Facteurs de coûts
  • Coût d'une livraison
  • Techniques modernes de distribution physique
Module 5 "Organisation Logistique et Systèmes d'information"

Organisation Logistique et Systèmes d'information (jour 13)

  • Principes de base de la mise en place d'une organisation logistique
  • Nouvelles visions sur les organisations souples, flexibles et adaptées
  • Rôle des systèmes d'information
  • Le contexte ERP
  • Les modules de base du support informatique
  • Centralisation ou décentralisation de l'information
  • Audit des systèmes logistiques
  • Techniques de la gestion de la performance
  • Coût Total de la logistique
  • Audit du management logistique

Examen (jour 14)

!! CHAQUE MODULE PEUT ÊTRE SUIVI INDIVIDUELLEMENT !!