Logistique intégrale dans un hôpital

GROUPE-CIBLE

Les responsables dans le domaine de la logistique, l’achat, la pharmacie, l’infrastructure, le transport interne et externe d’un hôpital et tous ceux qui s’occupent de la bonne organisation des flux de marchandises et d’informations dans un hôpital.

JOUR 1:
  • Logistique Intégrale dans un hôpital et le rôle du magasin et des stocks
  • Service aux départements comme point de départ de l’organisation logistique
  • Organisation physique du magasin et synchronisation du flux d’informations
  • Importance du Tracking & Tracing des produits et des médicaments
  • Codes à barres, RF Tags comme moyens techniques
  • Stockage optimal des produits et préparation efficace des commandes
  • Importance d’une implantation optimale des produits
  • Principe du ‘magasin fermé’ et son application pratique dans un hôpital
  • Prise d’inventaires et différences d'inventaires
JOUR 2:
  • Gestion des stocks dans un hôpital
  • Réassort par le système Kanban (vide/complet) comme technique de gestion des stocks dans les services
  • Mise au point d’un système Kanban. Contraintes et principes du bon fonctionnement
  • La livraision aux services. Techniques des ‘clusters’ et du ‘one stop delivery’ pour optimiser le transport interne
  • Responsabilités et transfert de responsabilités tant pour les produits non pharmaceutiques que pour les médicaments
  • Etapes vers une organisation logistique productive et qualitative